采购管理制度是国有企业采购行为的顶层设计及行为标准，既需要符合相关法律法规，还需要切合国有企业自身经营需要。国有企业采购是腐败案件高发、易发、多发的重点领域，加强制度体系建设、优化组织管理架构，实现制度体系健全、组织分工合理、监督检查机制严格，是保障企业采购活动合规有序开展，有效满足企业生产、管理和经营发展的需要。
华培采招供应链管理中心一直致力于在采购、招投标及供应链管理领域，为国有企业提供专业的培训、咨询、运营管理及创新服务。帮助国有企业建立科学规范的采购与供应链管理体系、培养高水平专业人才、规避采购风险，经过华培十年的努力，在国企采购管理制度编制及管理体系优化领域积累了丰富的成功案例、资深的专家资源。
一、采购管理项目咨询定义
采购管理项目咨询是指通过采购管理方面的专家（团队）对企业的采购管理制度进行诊断把脉、找出问题、形成提升建议报告或直接进行采购管理制度搭建的服务工作。
二、项目咨询价值
针对采购管理工作中的痛点难点，与企业一起找出答案；
帮助客户建立起解决问题的流程，并保证严格的标准；
对客户公司相关人员进行培训，转移咨询公司所积累的技能；
提供独立的外部观点和普遍的经验，同时使之与客户的特殊情况相结合；
保证以事实为基础，以结果为动力的方法。
三、项目咨询工作成功核心条件
1、需要一支精干高效的团队，包括项目经理、项目专家和商务协作人员；
2、深入调研企业采购业务范围、采购工作中的问题和痛点，对症下药；
3、项目组与企业沟通确定项目咨询工作成果；
4、项目咨询工作成果提交给企业，召开项目咨询成果评审会；
5、新的采购管理制度下发，企业内部制度宣贯、培训工作。
四、项目咨询成功案例
中国融通集团：于2019年3月成立，作为中央直管商业类国有独资公司，全面接手管理和经营军队移交的全国范围内所有经营性资产及物业和农场等资产，主营业务除房地产开发外，还包括农场、酒店、旅游业等资产的管理和运营，被称为继中国铁路总公司后资产规模最大的央企。
华侨城集团：于1985年在深圳成立，是国家首批文化产业示范园区、全国文化企业30强、中国旅游集团20强，截至2019年末，资产总额超5500亿元。
北京海淀市政集团：于2020年7月1日成立，为海淀区国资委一级监管企业，下属子企业6家，集团业务涵盖路政、环卫、绿化三大板块。
广东汇源通集团：于2013年9月26日成立，是南方电网公司广东佛山供电局主管的企业，下属50多家分公司，以传统电力工程为主导，积极发展电力综合能源服务产业，着力打造百亿企业。
江苏现代路桥：江苏现代路桥有限责任公司，2003年04月23日成立，经营范围包括路桥项目的工程养护、大修等。
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